發(fā)布時間：2012-07-26 11:52:06
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房地產(chǎn)、汽車、石化等產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段，帶動鋼鐵工業(yè)飛速發(fā)展，為中國經(jīng)濟作出了重大貢獻。目前我國正處于工業(yè)重化階段，鋼鐵生產(chǎn)量將持續(xù)快速增長。雖然我國已經(jīng)是鋼鐵生產(chǎn)大國，但仍然需要面臨著很多的挑戰(zhàn)：首先，我國的鋼鐵工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，冶煉技術(shù)有待提高，高附加值的特種鋼型仍然不能規(guī)模化生產(chǎn)；其次，規(guī)模效應(yīng)遞減制約著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，不同地區(qū)鋼鐵企業(yè)規(guī)模差異巨大，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象頻發(fā)。行業(yè)小企業(yè)數(shù)量過多，也導(dǎo)致整體行業(yè)競爭性不強。
最后，也是最為棘手的問題就是人才儲備問題。近年來，鋼鐵企業(yè)花費了大量的成本吸引和保留稀缺技術(shù)人才，不惜代價的搶奪人才雖然一時緩解了企業(yè)的用工壓力，但也無形得打破了內(nèi)部平衡，造成不必要的人員流失。制定兼顧內(nèi)外部公平性的薪酬策略，無疑是企業(yè)人力資源管理者需要解決的主要問題之一，而外部市場薪酬數(shù)據(jù)則是制定薪酬方案非常重要的依據(jù)和佐證。那么，目前鋼鐵行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀如何呢，我們從北京眾達(dá)樸信管理咨詢有限公司發(fā)布的《2011年鋼鐵行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告》中，可以了解到一些情況。
一、專業(yè)經(jīng)理層年薪超過20萬
近三年，鋼鐵行業(yè)整體漲薪幅度均超過了12%，技術(shù)崗位的漲幅甚至超過了15%.根據(jù)眾達(dá)樸信薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2011年鋼鐵行業(yè)部門經(jīng)理層崗位年薪達(dá)到376854元，處于全行業(yè)中位值以上；專業(yè)經(jīng)理層年薪超過22萬元，技術(shù)和生產(chǎn)類該層級崗位漲薪幅度均超過12.5%；主管和專員層級年薪分別為115688元和68862元，其中班組長和高級技工漲薪幅度超過15%；助理層級年薪中位值為38555元，一類城市該層級年薪中位值超過45000元。
二、華東地區(qū)行業(yè)薪酬水平較高
華東地區(qū)是我國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地，上海、江蘇、山東等地的鋼鐵企業(yè)很有競爭力，整體薪酬水平領(lǐng)跑全國。以華東地區(qū)鋼鐵企業(yè)整體薪酬水平為基數(shù)，華北地區(qū)的薪酬系數(shù)為0.95，其中北京和天津地區(qū)的薪酬系數(shù)分別為0.98和0.96；華中和東北地區(qū)的行業(yè)薪酬系數(shù)分別為0.92和0.9，前者以湖北為重心，后者以遼寧為重心建立起的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展較為迅速；以四川為代表的西南地區(qū)行業(yè)薪酬系數(shù)為0.89，薪酬漲幅大于沿海城市。
三、技術(shù)和銷售序列薪酬水平較高
高級專業(yè)技術(shù)人才的稀缺使得鋼鐵企業(yè)不得不提高成本保留和激勵相關(guān)人才，從職類薪酬水平的角度來看，技術(shù)研發(fā)人才整體薪酬水平最高，年薪過10萬已經(jīng)稀松平常。以技術(shù)研發(fā)序列崗位為基數(shù)，銷售和生產(chǎn)職類崗位薪酬系數(shù)分別為0.96和0.93，后者的漲薪幅度僅次于技術(shù)研發(fā)人才；此外優(yōu)秀的采購人員也是鋼鐵企業(yè)稀缺人才，薪酬系數(shù)為0.91.職能管理類崗位與一線崗位的薪酬差距正在縮小，薪酬系數(shù)為0.88， 2010年該數(shù)據(jù)為0.85.
四、生產(chǎn)序列崗位薪酬水平比較
車間主任是鋼鐵企業(yè)的核心關(guān)鍵崗位，重要程度甚至超過某些業(yè)務(wù)類的部門經(jīng)理。以車間主任薪酬水平為基數(shù)，主任工程師的薪酬系數(shù)為0.88，在某些鋼鐵企業(yè)，其薪酬系數(shù)往往超過0.95，其重要程度可見一斑；工長和大班長的薪酬系數(shù)分別為0.83和0.79，這兩個崗位是一線生產(chǎn)的基層管理崗位，是鋼鐵企業(yè)人才儲備的重點崗位。班組長和高級技工薪酬系數(shù)分別為0.68和0.67，部分高級技工薪酬水平超過班組長，可以達(dá)到大班長甚至是工長的年薪水平。技工和普通工人的薪酬系數(shù)分別為0.54和0.45，這兩類崗位也是鋼鐵行業(yè)離職率相對較高的崗位，如何提高基層員工的滿意度，不斷改善其工作環(huán)境是企業(yè)人力資源管理者需要思考的問題。