發(fā)布時間：2014-04-14 14:01:59
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企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。本文分析了薪激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性，并結(jié)合我國企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀，對我國薪酬激勵制度的應(yīng)用相關(guān)方面進(jìn)行論述。
一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要性
1.有利于調(diào)動員工工作積極性�？茖W(xué)合理的薪酬激勵能夠鼓勵職工積極表現(xiàn)、努力工作，一方面能提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，職工會體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起職工的工作創(chuàng)造性。
2.有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化。合理的薪酬激勵是人力資源管理工作的重要組成部分，也昭示著企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的有效踐行�？茖W(xué)的薪酬管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置，從而在管理中發(fā)揮企業(yè)人才的效用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個企業(yè)科學(xué)合理的薪酬激勵是以企業(yè)員工的基本利益為立足點(diǎn)，在保障企業(yè)成員的需求下，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以極大的熱情和認(rèn)真的精神對待工作。同時，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，對內(nèi)有利于企業(yè)留住人才，對外有利于企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)人才。
二、企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題
1.薪酬制度不健全。薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定。有些企業(yè)員工薪酬水平并不低，但由于薪酬確定隨意性很大，或以領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好和主觀判斷為依據(jù)，或者簡單地按職級高低來定薪。
2.職位評價體系不合理。有些企業(yè)依據(jù)行政職級的劃分方式設(shè)置部長、處長、科長等，由于職位評價比較含糊，使得薪酬分配不合理，挫傷了部分員工的積極性。有些企業(yè)盡管引進(jìn)了現(xiàn)代的職位名稱，但其職位內(nèi)涵以及職位工作情況和職位評價內(nèi)容及方法仍然按以往的方式進(jìn)行，在薪酬分配上也只按職務(wù)不論表現(xiàn)，不分工作所承擔(dān)的責(zé)任大小進(jìn)行分配，挫傷了部分員工的工作積極性。
3.績效考核不科學(xué)�？冃Э己舜蠖鄳{印象進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和激勵性。有些企業(yè)為了不因物質(zhì)分配引發(fā)職工矛盾，在物質(zhì)激勵中實(shí)行不偏不倚的原則，使得相同職位職工收人基本相同；有些企業(yè)盡管有考核，但缺乏科學(xué)考核的方法，不能真正反映員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)，也不直接與員工薪酬掛鉤，挫傷了員工工作積極性。
三、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系
1.保證其系統(tǒng)性和規(guī)范性
（1）設(shè)立專職的薪酬管理人員。薪酬管理人員必須具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，熟悉會計、經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識，并具有一定的統(tǒng)計能力和口語表達(dá)能力。此外，還必須熟悉公司的工作流程，能根據(jù)公司的運(yùn)營計劃和實(shí)際發(fā)展需要對公司薪酬進(jìn)行有效管理。
（2）完善薪酬管理制度。對薪酬內(nèi)容、薪酬等級、分配標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，對薪酬分配人員的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。
2.保證其科學(xué)性和激勵性
（1）進(jìn)行職位分析和職位評價。公司管理層要結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門主管合作編寫崗位描述。職位評價是在職位描述的基礎(chǔ)上，對職位本身對企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件等方面進(jìn)行評價說明，明確職位的相對價值。通過職位評估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，從而得出職位等級序列。在進(jìn)行職位評價時應(yīng)保證其客觀公正性。
（2）進(jìn)行人才素質(zhì)測評和績效評估。目前實(shí)行崗位工資制度的組織在進(jìn)行薪酬管理中，為區(qū)別在相同崗位上工作的人對組織的不同貢獻(xiàn)，使員工的薪酬分配做到公平合理，還要考慮員工技能工資及績效工資，對人才素質(zhì)和績效進(jìn)行評估，依據(jù)員工素質(zhì)和工作績效進(jìn)行薪酬分配，以此激勵員工持續(xù)努力工作。
（3）建構(gòu)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)�？茖W(xué)合理的薪酬激勵，應(yīng)該是建立在科學(xué)的職位評估與業(yè)績考評的基礎(chǔ)上的。一般結(jié)構(gòu)為：第一，基本薪資�；拘劫Y主要是根據(jù)員工工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小和勞動強(qiáng)度等為標(biāo)準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)（或法定時間）的實(shí)際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪酬的主要部分，也是計算其他部分薪資的基礎(chǔ)。第二，獎金。獎金是根據(jù)員工超額完成任務(wù)以及優(yōu)異的工作業(yè)績而計付的薪資，其主要作用是激勵員工提高工作效率。此外，還必須明確規(guī)定國家強(qiáng)制性福利并自行設(shè)定企業(yè)內(nèi)福利，如健康檢查、帶薪休假等。