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員工管理

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如何跟你不喜歡的人打交道

發(fā)布時(shí)間:2014-04-02 14:14:22

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有一個(gè)事實(shí),就是你不能讓所有人都喜歡你,同時(shí),你也不可能喜歡所有的人。工作上,我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,那么你會如何呢?

 

一個(gè)方法是讓他們走人,但是如果他們證實(shí)了自己i的價(jià)值,你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格,你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。

 

最近Richard Feloni分享了8種方法,幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關(guān)系。

 

接受一個(gè)事實(shí),你不必和你所有的員工都是朋友。

 

明白業(yè)務(wù)和你個(gè)人生活的界限,在你和向你匯報(bào)的人之間保持一些情感距離是確實(shí)有幫助的。正如斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》,“從一個(gè)績效的角度,喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大!币恍┠Σ辽踔?xí)屇愕膱F(tuán)隊(duì)重新思考它的作用方式。

 

找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛捠且驗(yàn)樗麄兊慕涣鞣绞阶屇惆l(fā)怒嗎?他們是過于強(qiáng)勢,或者非常不強(qiáng)勢?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M,你會明白如何正確地管理他們。有一點(diǎn)很重要,就是記住你不能改變員工的而行,但是你可以改變你面對他們個(gè)性的方式。

 

對他們保持主動(dòng)員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專業(yè)的,熱誠的關(guān)系,哪怕是最煩人的團(tuán)隊(duì)成員。這會有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上,也會有助防止未來的沖突。

 

定睛在他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲益上如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能,可以留下來,那么就專注于什么會讓他們更有價(jià)值,而非他們會是多么煩人上。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突,那么相像是否他們能更好服務(wù)你。比如,那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

 

別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力別讓他們令人討厭的習(xí)慣影響你對待他們的方式,或者評估他們的工作。管理專家Victor Lipman在《福布斯》上寫到,通過努力了解他們后面的原因會有助于你更客觀。

 

提前招呼《 Fast Track》的專欄作家Anita Bruzzese表示,只是在某種程度上接受一個(gè)員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負(fù)你的原因。如果這個(gè)員工的傲慢態(tài)度,或者抱怨任務(wù)的趨勢,會讓團(tuán)隊(duì)泄氣,那就要讓這些員工知道。對問題性的行為要具體,有針對性,同時(shí)建議一些做這些事情的其他方式。

 

與他們密切合作Sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》,這點(diǎn)有點(diǎn)反直覺,但研究表明,在困難項(xiàng)目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問題員工以機(jī)會來證明他們的價(jià)值,然后你會在工作上較少討厭他們,雖然你還不會很快邀請他們參與燒烤。

 

觀察其他人怎么對待他們的看看辦公室的其他人如何對付這個(gè)員工的。因?yàn)槟闾貏e的溝通方式,你也許會意識到你正在和他們產(chǎn)生沖突。接下來,你可以做相應(yīng)地調(diào)整。

 

作為管理者,我不知道你如何面對你不喜歡的人。也許這些方法,可以幫助你在舒心工作的時(shí)候,也能大幅度提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

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