發(fā)布時(shí)間：2014-01-17 09:03:05
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中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問(wèn)題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān);對(duì)于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會(huì)過(guò)問(wèn)的，而中高層的離職往往老板都會(huì)親自進(jìn)行面談，恰恰在這一處理過(guò)程中最能體現(xiàn)出一個(gè)老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時(shí)出現(xiàn)不歡而撒，有的甚至?xí)茨砍沙�。筆者對(duì)此頗有感觸和體會(huì)，對(duì)于一些老板處理高層離職現(xiàn)象我對(duì)此總結(jié)了四種不同處理的類型，這四種處理類型充分說(shuō)了老板不同的格局和胸懷。
1、自責(zé)惋惜型
自責(zé)惋惜型的老板往往在處理和面對(duì)高層離職時(shí)總是把高層離職原因歸咎于自己，表達(dá)愿與聽(tīng)取離職者的傾訴和建議，愿意改正自己的不足，表示愿意繼續(xù)與離職者合作，這種處理方式往往會(huì)讓離職者感到很不好意思，離職者一般也不再說(shuō)什么公司的做的不好，只是對(duì)自己做輕貓淡寫(xiě)不足而已過(guò)。這種處理方式的老板高明之處在于，即使離職者走啦也不會(huì)傳播公司什么壞話，甚至讓離職者感到慚愧，就是離職了也會(huì)和老板保持一定良好關(guān)系。
2、苛刻指責(zé)型
這類型正好與自責(zé)惋惜型老板恰恰相反，在面對(duì)高層離職時(shí)總把原因歸咎對(duì)方，總是說(shuō)對(duì)方這做的不好那做的不好，別說(shuō)你要離職，即使你不離職我也要找你談這事呢，不僅指責(zé)對(duì)方很多不足，而且在工作交接和工資結(jié)算方面往往也比較刻薄，不是扣這就是扣那的，最終是雙方兩敗俱傷，反目成仇。筆者曾遇到過(guò)這類老板，每當(dāng)有高層離職的時(shí)候，他總是說(shuō)人家那不好這不好的，所以也經(jīng)常與離職者怒而相對(duì)，反目成仇。員工在的時(shí)候是朋友，一旦離開(kāi)馬上視員工如敵人，心胸表現(xiàn)十分狹窄，試想一下，你這樣對(duì)你高層離職者，那么離職者也會(huì)以同樣的方式對(duì)你�？量讨肛�(zé)性的老板往往心胸比較下狹窄，處理事情比較小氣，因此，最后導(dǎo)致多數(shù)的離職者不是成為他的仇人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且離職者對(duì)其評(píng)價(jià)很差，而到處傳播企業(yè)負(fù)面的東西。
3、重情關(guān)系型
重情關(guān)系型的老板往往對(duì)高層離職總是曉之以情動(dòng)之以理，講道理，講一起合作、打天下的日子，對(duì)過(guò)去的一起共事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都?xì)v歷在目，盡力挽留，實(shí)在挽留不住啦，就會(huì)說(shuō)兄弟呀，無(wú)論到哪你都是我的兄弟，無(wú)什么時(shí)候公司大門(mén)都對(duì)你敞開(kāi)，以后有什么困難和需要你招呼一聲等。在行為上重感情老板往往會(huì)以宴會(huì)形式歡送離職者，雙方都比較體面，關(guān)系十分融洽，甚至始終與離職者保持聯(lián)系。這種類型的老板往往給離職者留下深刻的印象，是離職者往往會(huì)回心轉(zhuǎn)意，使好馬吃了回頭草。案例：某速凍食品公司李老板就是重情關(guān)系型，大膽任用曾經(jīng)從他那離職過(guò)人員，而且委以重用，這種做法往往使離職者很感動(dòng)。
4、無(wú)所謂型
這一類型的老板在處理高層離職時(shí)往往表現(xiàn)一種為所謂的思想，反正地球離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，不能合作大家就好聚好噻，過(guò)去的什么都不說(shuō)啦，大家都平常對(duì)待就行啦，這種類型老板既不合離職者說(shuō)那么多，也不希望離職者給他說(shuō)什么，表現(xiàn)無(wú)所謂。
總之，通過(guò)員工的離職更能看清楚老板是什么樣人?更能看出你的老板有沒(méi)有大胸懷?作為老板能不能成大事關(guān)鍵是看胸懷，沒(méi)有大胸懷，就沒(méi)有大智慧，沒(méi)有大智慧就很有大成就。老板你的胸懷大了嗎?