發(fā)布時(shí)間：2013-11-15 10:17:11
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面試是借助于面試考官個(gè)人觀察和個(gè)人評(píng)價(jià)的結(jié)果直接獲取應(yīng)聘者有關(guān)信息的常用手段，它是單位招聘的重要內(nèi)容。結(jié)合本公司多年來(lái)的招聘經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為成功的招聘面試需要做好如下工作：
正確選擇面試方式
招聘面試主要有以下幾種方式：
1.計(jì)劃組織性面試
它是指在面試之前，將面試中應(yīng)涉及到的內(nèi)容縝密計(jì)劃，精心安排，使整個(gè)面試不脫離或遺漏所需了解的信息。這種面試方式常選用圖表形式列出面試的內(nèi)容，因此又被稱為圖表式面試，其所列問(wèn)題一般要從以下三方面準(zhǔn)備：一是職務(wù)和崗位規(guī)范說(shuō)明書(shū)的有關(guān)問(wèn)題；二是申請(qǐng)材料或推薦材料中的有關(guān)信息；三是從過(guò)去面試的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)的有關(guān)問(wèn)題。
2.啟發(fā)式面試
它是指由面試考官以簡(jiǎn)潔、不明確的語(yǔ)句引導(dǎo)應(yīng)聘者充分表現(xiàn)自己的一種面試方式。這種面試方式的優(yōu)點(diǎn)是：可以使應(yīng)聘者在無(wú)意識(shí)的條件下充分暴露自己的特點(diǎn)，從而使面試考官能真實(shí)全面地了解應(yīng)聘者。
3.深入式面試
它是指通過(guò)對(duì)某一重要性質(zhì)的特定問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的考察，從而達(dá)到對(duì)應(yīng)聘者的背景和思想意識(shí)的深入了解的目的。這種面試方式的提問(wèn)特點(diǎn)是多問(wèn)幾個(gè)“為什么”。
4.分組面試
它是指由一名或多名面試考官向一組應(yīng)聘者提問(wèn)或者由一組面試考官和一組應(yīng)聘者討論某一特定的問(wèn)題的一種面試方式。這種面試方式的優(yōu)點(diǎn)在于：第一、可以節(jié)省面試考官的時(shí)間；第二、有利于比較鑒別，從應(yīng)聘者中選出最優(yōu)秀的人員。
5.綜合面試
這是指人力資源部門(mén)和用人部門(mén)同時(shí)參加的一種面試方式。在這種面試方式中，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的背景和非智力因素，用人部門(mén)則負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和崗位技能。綜合面試適合應(yīng)聘人員比較集中或比較少時(shí)進(jìn)行。
此外，還有逆向式面試、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試等，應(yīng)該根據(jù)客觀需要和單位的實(shí)際情況選檉。
組成招聘面試考官小組
面試考官小組7～9人為宜，應(yīng)由人力資源專家、董事會(huì)代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管等人員組成。主考官應(yīng)選擇閱歷較深、知識(shí)面寬廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直的人力資源管理專家。面試考官小組一旦威立，即由人力資源專家進(jìn)行面試考官培訓(xùn)。
招聘面試程序
通常，面試包括如下步驟：
1.面試準(zhǔn)備（包括確定面試目標(biāo)、對(duì)象等）：
2.制定收集有關(guān)應(yīng)聘者信息的計(jì)劃；
3.培訓(xùn)面試者；4.記錄和分析面試信息；
5.面試決定。
其中，“記錄和分析面試信息”一步是關(guān)鍵，它主要考察應(yīng)聘者的思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)劃組織能力、人際合作能力、責(zé)任感和進(jìn)取心、反應(yīng)能力、自我控制能力、判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等特點(diǎn)，因此，圍繞著招聘面試重點(diǎn)，面試提問(wèn)內(nèi)容應(yīng)該突出其共性與個(gè)性。另外，面試提問(wèn)內(nèi)容還應(yīng)突出可評(píng)價(jià)性、透視性的特點(diǎn)，這就需要具有一定的比重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為此，可以做如下設(shè)計(jì)：
（一）比重（100）：
1.外貌儀表方面（20）：
a.健康程度（10）：
b.氣質(zhì)（10）。
2.知識(shí)方面（20）：
a.基礎(chǔ)知識(shí)水平（主要指外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平以及其他證書(shū)）（5）。如：請(qǐng)問(wèn)你的英語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)水平如何？
b.職業(yè)道德（7）。如：你如何看待“跳槽”的問(wèn)題？或“施于義而得其利”這句話你如何理解？
C.專業(yè)知識(shí)（8）。如：請(qǐng)介紹一下你的畢業(yè)設(shè)計(jì)情況�；蛘�(qǐng)介紹一下你大學(xué)所學(xué)的專業(yè)。
3.能力方面（40）：
a.社交能力（10）。如：你的好朋友多嗎？
b.口頭表達(dá)能力（10）。如：請(qǐng)簡(jiǎn)單作一下自我介紹。
C.應(yīng)變能力（8）。如：請(qǐng)舉一個(gè)你在逆境中如何進(jìn)步的例子�；蛭覀円郧耙蹭浻眠^(guò)你們學(xué)校的一些畢業(yè)生，但不太理想，你如何看待這件事？
d.創(chuàng)新能力（6）�！纾耗阆矚g冒險(xiǎn)嗎？
e.處理難題能力（6）。如：請(qǐng)舉一下你通過(guò)溝通解決問(wèn)題的例子。
4.性格方面（20）：
a.團(tuán)隊(duì)精神（4）。如：你習(xí)不習(xí)慣與別人合作干一件較難的事情？
b.工作熱情（6）。如：你愿意加班嗎？
C.自信心（6）。如：你認(rèn)為自己一定會(huì)勝任這項(xiàng)工作嗎？或你心目中的理想報(bào)酬是多少？、
d.態(tài)度（4）。如：如果單位沒(méi)有錄用你，你會(huì)怎么想？
（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
1.優(yōu)秀（90～1 OO％）；2.較好（80~90％）；3.一般（70，——80％）；4.較差（60~70％）；5.很差（60％以下）。
根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定后通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的加權(quán)求和，得出總分值，從而對(duì)應(yīng)聘者是否具有資格被進(jìn)一步甄選作出評(píng)價(jià)。
當(dāng)然，提問(wèn)內(nèi)容的每個(gè)方面又都不是孤立的，招聘單位也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和客觀需要把這些問(wèn)題綜合起來(lái)進(jìn)行提問(wèn)，合理組合，統(tǒng)籌安排。
在面試中，面試考官要規(guī)避一些錯(cuò)誤，如“眼緣”或“心緣”產(chǎn)生的錯(cuò)誤判斷、判分時(shí)“前緊后松”或“前松后緊”、“近期效應(yīng)”或“重要事件效應(yīng)”產(chǎn)生判斷偏差、“漣漪效應(yīng)”產(chǎn)生的偏差、“重男輕女”或“重關(guān)系輕才學(xué)”而產(chǎn)生的偏差等等。
此外，面試考官還要掌握一些面試規(guī)則：
1.面試考官要稱職，要有洞察力、判斷力、合作力和在宏觀上、局部上處理問(wèn)題的能力。
2.要把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)。
3.尊重應(yīng)聘者的利益和個(gè)性，不盛氣凌人。
4.創(chuàng)造一個(gè)輕松自如的氛圍。
5.要允許應(yīng)聘者自由發(fā)表意見(jiàn)或看法，但叉不可脫離談話主題。
6.應(yīng)盡可能用清楚簡(jiǎn)明及總結(jié)性的話表述看法或作出決定。
7.雙方應(yīng)該進(jìn)行互相了解。
8.提問(wèn)的宗旨是“問(wèn)好、問(wèn)巧”，而不是把應(yīng)聘者“問(wèn)難、，問(wèn)倒”。
9.問(wèn)題安排的順序應(yīng)該是先易后難，循序漸進(jìn)。
10.要善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、擴(kuò)展與結(jié)柬。
11.要善于發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用。
12.不要誤導(dǎo)應(yīng)聘者。
13.能夠鑒別出應(yīng)聘者信息的真實(shí)性。
14.要嚴(yán)格地把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一。