發(fā)布時(shí)間：2013-07-31 10:40:41
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面試的主要特征就在于場(chǎng)景的特定性，它與日常的觀察、考察區(qū)別很大。日常生活中人與人之間的觀察與交談，是在自然場(chǎng)景下進(jìn)行的。
面試進(jìn)行前的精心設(shè)計(jì)，是面試與一般性的交談、面談、談話相區(qū)別。日常生活中的面談與交談，雖具有直接接觸形式與情感溝通的效果，但并非經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。
面試所使用的面對(duì)面的觀察、交談等方式，既反映了它的“問(wèn)、聽、察、析、判”的綜合性，又使面試與一般的口試、筆試、操作演示、背景調(diào)查等人員素質(zhì)測(cè)試的形式相區(qū)別�？谠噧H是言語(yǔ)測(cè)試，而面試還包括對(duì)應(yīng)試人員言語(yǔ)以外的行為特征等多方面測(cè)試要素的綜合分析、推理與判斷。
從不同的角度可以對(duì)面試進(jìn)行不同的分類。根據(jù)實(shí)施時(shí)的模式可分為口試和情景模擬面試。口試又可分為交談式、問(wèn)答式、辯論式、答辯式、演講式、討論式。情景模擬面試常見的有文件處理模擬、現(xiàn)場(chǎng)操作模擬、角色扮演模擬、工作活動(dòng)模擬、會(huì)議模擬等；根據(jù)用途，可分為招聘員工面試、公務(wù)員錄用面試、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試、競(jìng)爭(zhēng)上崗面試、招生面試、征兵面試、資格評(píng)定面試等；根據(jù)應(yīng)試人員的多少可分個(gè)別面試和集體面試。最常見的集體面試是領(lǐng)導(dǎo)小組討論，又分為有領(lǐng)導(dǎo)小組討論和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；根據(jù)規(guī)范化程度可分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和自由化面試；根據(jù)面試的功能可分為測(cè)量性面試、區(qū)分性面試、診斷性面試、預(yù)測(cè)性面試；根據(jù)面試結(jié)果的使用方式可分為目標(biāo)式面試和常模式面試。根據(jù)測(cè)試項(xiàng)目的性質(zhì)可分為知識(shí)面試、人格（氣質(zhì)、性格）面試、智能（智力、能力、技能）面試、意愿（理想愿望、情緒愛好、意志立場(chǎng)、態(tài)度情感）面試、體貌（形體、相貌、儀表、身體健康狀況）面試等；根據(jù)對(duì)應(yīng)試人員所施加的壓力大小可分為壓力式面試與非壓力式面試；根據(jù)面試的進(jìn)程可分為一次性面試、分階段性面試。
從根本上說(shuō)，面試的作用與筆試、心理測(cè)量等 人才測(cè)試方法是一致的，即達(dá)到評(píng)定、區(qū)分、預(yù)測(cè)的目的。評(píng)定即通過(guò)對(duì)某些方面的能力、素質(zhì)和水平評(píng)價(jià)、鑒別，確定應(yīng)聘人員是否達(dá)到了規(guī)定的某一標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)分是指按照不同的應(yīng)用目的，選擇具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)手段，通過(guò)對(duì)測(cè)量、評(píng)定結(jié)果的比較，發(fā)現(xiàn)相對(duì)差異，確定應(yīng)聘人員的勝任等級(jí)；預(yù)測(cè)是指通過(guò)與崗位要求的對(duì)比，預(yù)測(cè)應(yīng)聘人員的發(fā)展?jié)撃�、發(fā)展趨勢(shì)、在未來(lái)崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性等。與筆試相比，面試以運(yùn)用能力為測(cè)試重點(diǎn)，能有效避免“高分低能”，以行為表現(xiàn)為測(cè)試補(bǔ)充，更利于多方面考察應(yīng)聘人員的素質(zhì)，以靈活互動(dòng)為測(cè)試方法，深入了解應(yīng)聘人員的知識(shí)、能力和個(gè)性特征。
進(jìn)入一家實(shí)力非凡的跨國(guó)大型企業(yè)，是每一個(gè)IT人夢(mèng)寐以求的事。但大公司總共只有那么幾家，IT行業(yè)的從業(yè)人數(shù)卻呈井噴之勢(shì)。想找個(gè)好東家，沒點(diǎn)兒真才實(shí)學(xué)是不行的。簡(jiǎn)歷通過(guò)篩選只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，筆試又是萬(wàn)中挑一，好不容易接到面試通知，考官們卻又個(gè)個(gè)老奸巨滑，處處給你設(shè)陷阱。那么多人在最后關(guān)頭功虧一簣，都是吃了《面試指南》這種垃圾書籍的虧，甚至有人進(jìn)門之后到處踅摸擺歪的笤帚，看每一樣?xùn)|西都像是對(duì)方用來(lái)考察自己品德的暗器，這大概是《讀者》看得太多了的緣故。
最近IT界流行的一句話是，瘋子去Google，老朽去Yahoo，傻子去微軟，殊不知瘋子和傻子也不是那么容易就能當(dāng)?shù)摹PU龍頭老大英特爾的面試一共五輪，總長(zhǎng)度超過(guò)六個(gè)小時(shí)，體能不佳的根本堅(jiān)持不下來(lái)。而被稱為“面試馬拉松”的微軟更是車輪大戰(zhàn)，其應(yīng)聘者需要與部門工作伙伴、部門經(jīng)理、副總裁、總裁等八到十個(gè)人交談，見到的官越大，被錄用的希望也就越大。臺(tái)灣宏基電腦招聘管理人員，是由被聘用者未來(lái)的下屬參與面試的，誰(shuí)說(shuō)下級(jí)就不能選擇上級(jí)呢？與之相反上海微創(chuàng)軟件公司更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖權(quán)威，他們有一道面試題問(wèn)到“東方明珠電視塔有多重？”，據(jù)說(shuō)有人回答“唐駿（微創(chuàng)CEO）說(shuō)多重就多重”，結(jié)果得了滿分。
不同公司的企業(yè)文化體現(xiàn)在他們的面試策略上也是大相徑庭。技術(shù)面試的手段還算是有跡可循，脫不出現(xiàn)場(chǎng)編程，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)電路之類，只要肚里有貨，不怕他出花樣。但其它方面的面試就讓人防不勝防了。有的會(huì)要求應(yīng)聘者唱首歌或者表演個(gè)小品，這是為了看看應(yīng)聘者的性格和表現(xiàn)力，有的讓應(yīng)聘者共同做游戲以觀察其是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神。德國(guó)一家網(wǎng)絡(luò)公司面試營(yíng)銷主管，要求應(yīng)聘者下廚去做一份意大利粉和雞胸肉，以考察其執(zhí)行能力。索貝數(shù)碼公司的面試題竟然是在一小時(shí)內(nèi)吃下五十個(gè)辣椒——為公平起見，我建議給簡(jiǎn)歷 上籍貫是四川或者湖南的應(yīng)聘者換道別的題——這是考察哪方面的素質(zhì)，我實(shí)在想不出來(lái)。
當(dāng)然面試也不全都是恐怖經(jīng)歷。比如SONY的考官會(huì)邀請(qǐng)應(yīng)聘者一起到公司餐廳去吃飯，席間拉拉家常，氣氛非常融洽，IBM也可以報(bào)銷異地面試的交通費(fèi)用。天才和狂人云集的Google在公布他們最新招聘信息時(shí)宣布，所有收到他們面試通知的人都可以到美國(guó)加州Google的“夢(mèng)幻總部”去參觀，即便最終未被錄用，也算是免費(fèi)旅游，劃算得很。
現(xiàn)在，真真假假的“微軟公司面試題”和“IBM面試解析”等已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上流傳泛濫，儼然已是很多人的談資和證明自己智力的工具，在那些玻璃大樓里面工作的，歸根到底也是和我們一樣的普通人。但這也很容易給人造成一種誤解，以為這些公司選人的時(shí)候只喜歡考“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，比如我在不下五家公司的面試題里都看到了“井蓋為什么是圓的？”，真要是實(shí)行這樣的標(biāo)準(zhǔn)，最后的入選者只能是王小丫。而且從另一方面看，公司招聘能出怪招兒，應(yīng)聘者一樣也可以�；�，曾經(jīng)有個(gè)笑話，說(shuō)一家公司面試的時(shí)候遇到一個(gè)聲稱熟練掌握“超次掌上型矽單晶片時(shí)脈輸出器上的解譯編碼作業(yè)流程”的人，考官一時(shí)驚為天才，后來(lái)看其演練一下才知道，他指的不過(guò)是給電子表調(diào)個(gè)鬧鐘。
“超次掌上型矽單晶片時(shí)脈輸出器上的解譯編碼作業(yè)流程”，這是什么？其實(shí)就是指給電子表調(diào)個(gè)____.空格里詞語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母可是你10.7日找到的第2個(gè)密碼喲。