發(fā)布時(shí)間：2012-10-27 14:03:41
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一年一度的校園招聘熱潮開始打響，眾多大型用人單位都早早開放了網(wǎng)上申請(qǐng)，并從10月中上旬起在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模校園宣講會(huì)，招兵買馬。校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘企業(yè)的HR比較困惑的問題。
廣東銀禧科技股份有限公司最近就做了校園招聘，今天中人網(wǎng)編輯有幸請(qǐng)到九萬(wàn)友成員廣東銀禧科技股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理周磊先生談校園招聘的技巧，將他的親身經(jīng)歷分享給大家。
廣東銀禧科技股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理 周磊
公司簡(jiǎn)介
銀禧科技創(chuàng)立于1997年（股票簡(jiǎn)稱：銀禧科技，代碼300221），是一家集高性能高分子新材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過10多年的發(fā)展，公司在東莞虎門、道滘和蘇州吳中建立了生產(chǎn)研發(fā)基地，形成年產(chǎn)近7萬(wàn)噸改性高分子材料的生產(chǎn)能力，成為中國(guó)最重要的高分子新材料生產(chǎn)企業(yè)之一。
記者：貴公司最近做了校園招聘，請(qǐng)問貴公司是第幾次以校園招聘形式來(lái)招攬人才？
周磊：公司一直重視校園招聘，2003年，公司董事長(zhǎng)帶隊(duì)曾經(jīng)在四川大學(xué)小范圍招聘了2名碩士，2005年董事長(zhǎng)又帶隊(duì)去川大招了幾名大學(xué)生。由于公司是做高分子材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的，所以2003、2005這兩年的招聘，也只是招高分子材料專業(yè)的。目前2003年招聘的傅先生，已經(jīng)成為我公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理，同時(shí)也是我們光電公司的董事長(zhǎng)，2005年招聘的幾名大學(xué)生，也都成長(zhǎng)為技術(shù)部門的產(chǎn)品經(jīng)理， 這是公司校園招聘的開始，也可以說是一個(gè)序幕。
記者：請(qǐng)問貴公司是在哪個(gè)學(xué)校舉辦的校園招聘呢？
周磊：公司2007-2010年所開展的校園招聘，規(guī)模也比較小，只是在四川大學(xué)、華南理工大學(xué)這些高分子材料專業(yè)招聘，每次招聘10人左右。
大規(guī)模的校園招聘是從去年開始的，去年的校園招聘在廣州、成都、長(zhǎng)沙、西安、上海等城市的11所高校開展專場(chǎng)招聘會(huì)。
今年的校園招聘，國(guó)慶節(jié)前，已經(jīng)去了四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、華南理工大學(xué)；國(guó)慶節(jié)之后，去了長(zhǎng)沙大學(xué)、湖南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、中山大學(xué)做了校園招聘；10月27日在重慶大學(xué)、10月31日在重慶交通大學(xué)、11月5日在華東理工大學(xué)、11月8日在上海交通大學(xué)。去年的校園招聘，前期策劃、聯(lián)絡(luò)、院校選擇及招聘行程等，都是由我公司的招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)的；由于一些其它方面的原因，校園招聘的實(shí)施及后期工作，由我公司的人力資源總監(jiān)和我一起來(lái)做的。今年的校園招聘，是我負(fù)責(zé)。我公司重點(diǎn)招聘的的人才是高分子專業(yè)的 所以，在國(guó)慶節(jié)之前，先去了四川大學(xué)和華南理工大學(xué)，這兩所大學(xué)的高分子專業(yè)，在國(guó)內(nèi)是頂尖的了
記者：那么請(qǐng)您談?wù)劚敬蔚男@招聘和以往的校園招聘有什么樣的區(qū)別呢？
周磊：2011年以前的校園招聘，所招聘的人員和規(guī)模都比較小。而2011年開始增加了長(zhǎng)沙、西安、上海和蘇州的招聘，2012年又增加了重慶。經(jīng)過這些年的積累，公司在校園招聘上取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于以前的校園招聘而言，今年的校園招聘，無(wú)論從時(shí)間、學(xué)校的選擇、整個(gè)招聘的流程，比以往有了很大程度的改善，整個(gè)招聘流程，也更加的合理。
記者：請(qǐng)問您在做這次校園招聘會(huì)之前做了哪些準(zhǔn)備呢？
周磊：公司早在今年7月份的時(shí)候，就已經(jīng)確定了由我來(lái)負(fù)責(zé)今年度的校園招聘；今年整個(gè)校園招聘都是由我來(lái)策劃、實(shí)施的。這在很大程度上保證了整個(gè)招聘過程的完整性。
為了更好的完成今年的校園招聘，我們同今年入職的大學(xué)生進(jìn)行了幾次座談，聽取了他們對(duì)校園招聘的意見和建議。收集各部門對(duì)校園招聘的需求，同時(shí)，與公司高層溝通，從公司層面對(duì)各部門需求進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，增減了一些職位需求。校園招聘前期還需要確定各個(gè)學(xué)校招聘的時(shí)間，這點(diǎn)是非常重要的。還有招聘的海報(bào)、宣傳，等等。
記者：那么貴公司是通過哪些渠道來(lái)宣傳的呢？
周磊：通過前期同今年報(bào)到的大學(xué)生座談了解到，大學(xué)生了解公司宣講會(huì)等招聘的渠道一般有幾個(gè)方面：學(xué)校就業(yè)網(wǎng)、其它周邊學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)；不同地域還有不同的特色網(wǎng)站，比如長(zhǎng)沙大學(xué)生推薦的"麓山就業(yè)網(wǎng)"，能夠看到當(dāng)天和次日長(zhǎng)沙各主要高校的宣講會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)安排，長(zhǎng)沙的學(xué)生一般是通過這個(gè)網(wǎng)站了解到的，所以，我們就在這個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)了 .
另外一個(gè)很重要的宣傳途徑是新浪微博，這個(gè)很方便和學(xué)生互動(dòng)，我們今年校園招聘的面試名單基本上都是通過新浪微博公布的，方便、很高效。
以上幾點(diǎn)更多的是前期的宣傳，但也有一些局限性，比如針對(duì)性不夠強(qiáng)等。對(duì)此，我們都會(huì)在宣講會(huì)前一天，去拜訪重點(diǎn)院系的輔導(dǎo)員，同輔導(dǎo)員做一些溝通，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)員會(huì)更關(guān)注自己學(xué)生的就業(yè)狀況。大部分的輔導(dǎo)員，都會(huì)利用自己的渠道（群發(fā)短信、郵件、QQ群等）幫助我們做一些有針對(duì)性的宣傳。
記者：其實(shí)對(duì)于校園招聘而言，招聘的形式無(wú)非是宣講會(huì)之類的，貴公司本次的校園招聘采用的是什么形式呢？您覺得怎樣做才能做到吸引人才呢？
周磊：我公司使用的是宣講會(huì)形式，宣講會(huì)是學(xué)生了解企業(yè)最重要的途徑，可以說是"成也宣講會(huì)，敗也宣講會(huì)"，宣講會(huì)的細(xì)節(jié)很重要。
吸引大學(xué)生無(wú)非是：
1、工作地點(diǎn)，銀禧提供的地點(diǎn)是東莞和蘇州，基本上可以達(dá)到大部分同學(xué)的期望
2、薪酬福利，銀禧所提供的薪資，在內(nèi)地還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以免費(fèi)提供食宿
3、發(fā)展機(jī)遇 ，去年銀禧成功上市，快速的發(fā)展帶來(lái)了很多發(fā)展機(jī)遇
4、透過招聘人員的素質(zhì)等方面展示給學(xué)生的企業(yè)形象或?qū)嵙?/FONT>
5、學(xué)長(zhǎng)在公司內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，以及透過他們傳遞給學(xué)生的信息
記者：在校園招聘過程中，需要面試審核、甄選評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，您覺得應(yīng)該注意哪些方面呢？
周磊：招聘是一項(xiàng)非常耗時(shí)的工作，從企業(yè)的角度來(lái)講，希望快速。但是，如果省略一些環(huán)節(jié)的話，雖然對(duì)招聘的效果影響比較小，但學(xué)生可能會(huì)感到企業(yè)比較"隨意".宣講會(huì)——筆試——初試——復(fù)試——終面，有時(shí)候受場(chǎng)地及時(shí)間所限，有些環(huán)節(jié)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整。比如：宣講會(huì)——初試——筆試——復(fù)試——終面或?qū)⒐P試放在復(fù)試之后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，不能馬虎。
記者：貴公司本次的校園招聘效果如何？學(xué)生的積極性如何？
周磊：由于今年選擇的時(shí)間比較恰當(dāng)，加之前期的宣傳比較到位，大部分崗位的招聘，達(dá)到了預(yù)期的效果，學(xué)生的參與度和積極性還是比較高的。
記者：那么您覺得校園招聘能否給企業(yè)減少招聘成本？校園招聘對(duì)企業(yè)而言能否起到作用？什么樣的企業(yè)更適合做校園招聘？
周磊：從短期來(lái)看，是增加了招聘和培訓(xùn)的成本；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這點(diǎn)投入還是很值得的。
校園招聘對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，是能夠起到人才儲(chǔ)備的目的，通過校園招聘所吸納的人才，如果培養(yǎng)得當(dāng)，不僅可以滿足企業(yè)當(dāng)前初級(jí)崗位的需要，還能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。
應(yīng)該明確的是，并不是所有企業(yè)都適合做校園招聘，要看不同企業(yè)的要求和定位了，不能一概而論；一般而言，校園招聘比較適合規(guī)模較大、企業(yè)文化比較成熟、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。
記者：您知道現(xiàn)在的大學(xué)生比較浮躁不淡定，以校園招聘形式招聘的人才入職后是否能夠適應(yīng)企業(yè)，有多少被培養(yǎng)成為骨干呢？
周磊：浮躁并不大學(xué)生所獨(dú)有的，而是現(xiàn)今社會(huì)的通病之一；一個(gè)急功近利的企業(yè)，也不可能培養(yǎng)出"淡定"的大學(xué)生。在招聘測(cè)評(píng)階段，假若沒有對(duì)應(yīng)聘人員與企業(yè)文化匹配性進(jìn)行詳盡的測(cè)評(píng)，可能會(huì)招聘到很多與本公司企業(yè)文化不相匹配的人員；如果沒有把好"入口關(guān)"，單純憑借后期的培養(yǎng)，很難達(dá)到預(yù)期的效果。
記者：最后請(qǐng)您談?wù)勑@招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？
周磊：相對(duì)于社會(huì)招聘而言，在長(zhǎng)遠(yuǎn)上，校園招聘總體上的成本還是比較低的；由于大學(xué)生所受過的高等教育以及所存在的年齡等方面優(yōu)勢(shì)，他們普遍的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及可塑性都比較強(qiáng)，如果培訓(xùn)得當(dāng)，他們往往更容易接受企業(yè)文化。雖然如此，校園招聘也存在一些局限性，如：所招聘的人員需要培養(yǎng)，不能馬上作用；另一方面，校園招聘也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系有著很高的要求，若企業(yè)沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，則很難將校園招聘的人才培養(yǎng)成符合企業(yè)要求的骨干。