發(fā)布時間：2012-10-27 10:42:42
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為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)總部的薪酬管理工作，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行。薪酬管理制度是企業(yè)集團(tuán)依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。
對于制定企業(yè)集團(tuán)總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資特區(qū)、薪酬調(diào)整。本文對于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述。
員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終獎、福利及津貼、歷史補(bǔ)貼構(gòu)成。員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個等級。崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分。不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理）固定工資和績效工資的比例為6：4（具體多少，還須斟酌）；一般員工固定工資和績效工資的比例為7：3. 固定工資按月度發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
季度考核中的績效工資基數(shù)是該季度中各月績效工資基數(shù)之和，即參與季度考核的績效工資=∑本季度各月績效工資基數(shù)。企業(yè)集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、公司獎懲情況、學(xué)習(xí)提高情況等進(jìn)行工資累進(jìn)積分，達(dá)到一定分值即可調(diào)整該員工的崗位工資等級。員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績效考核；試用期結(jié)束后，按正式員工待遇執(zhí)行。
為激勵員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，月度發(fā)放。年終獎是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營狀況給予員工的獎勵。年終獎金=獎金基數(shù)*公司效益系數(shù)*個人年度考核系數(shù)；年終獎金基數(shù)一般為本崗位固定工資的1-10倍，由總經(jīng)理辦公會確定；公司效益系數(shù)一般為0-1.5，根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況及效益由總經(jīng)理辦公會集體討論決定；個人年度考核系數(shù)一般為0.3-1.5，根據(jù)年度考核結(jié)果確定。
為了更好地保障和激勵員工，企業(yè)集團(tuán)按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利補(bǔ)貼。法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金。企業(yè)福利及補(bǔ)貼：依照公司管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——企業(yè)年金、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、節(jié)慶費(fèi)、帶薪休假等。具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。歷史補(bǔ)貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，針對工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補(bǔ)貼保證其實(shí)際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。