發(fā)布時間：2012-04-23 11:34:11
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企業(yè)每年做評價工作都要耗費大量的時間（人力資源部要花時間，企業(yè)管理者要花時間），企業(yè)年年測評之后，看到了哪些因測評工作帶來的企業(yè)上的改善呢？企業(yè)做人事測評的動力又在何處呢？
1，人事評價的耗時，從參與方的角度來說不僅僅是人力資源部的耗時，也包括部門經(jīng)理的耗時，企業(yè)決策者在完成這一系列人事測評之后會怎么使用的耗時；從過程角度來說包括評價前的準(zhǔn)備，評價過程中的溝通，評價后的使用，當(dāng)然還有進(jìn)行人事測評之后處理負(fù)面影響的耗時。從人事評價的效果角度來說企業(yè)做了評價而員工不認(rèn)同甚至導(dǎo)致各種沖突，這本身就是耗時。
2，測評的目的首先是要服務(wù)于企業(yè)，對于接下來的改變會起到什么作用。企業(yè)的測評都是上級評價下級，那么這個評價應(yīng)該是持續(xù)而且系統(tǒng)的評價。如果給員工的評價忽略了企業(yè)發(fā)展背景，那么就改變了評價的初衷。如果一年給員工一次的評價，是很不容易被員工所認(rèn)同的。只有關(guān)注上下級的互動，建立建設(shè)性的互動，并給與這樣一個良好的氛圍，上級給與下級的評價才會被下級真正的認(rèn)可。并且這個評價是利于企業(yè)的。
3，關(guān)于與員工見面和測評之前之后的關(guān)系？如果一年和員工評價一次，并在評價后與員工見面。評價結(jié)果一定不易被員工所接受，經(jīng)理也一定希望回避這樣的沖突。如果人事測評能夠日�；�，能夠有正式評價和非正式評價，并且將評價作為管理者的責(zé)任化，相信不會出現(xiàn)不敢或不想與員工見面的情況？
4，企業(yè)做人事測評，首先是不是應(yīng)該是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展？員工持續(xù)發(fā)展的先決條件有兩個，首先是企業(yè)發(fā)展，其次管理者價值提升，管理者對他人的評價能夠反映出管理者自身的誤區(qū)。企業(yè)需要對管理者的評價進(jìn)行指導(dǎo)，管理者的價值才能提升。員工才能在企業(yè)有更好的發(fā)展。
5，人事測評的價值，我們認(rèn)為，人事測評不僅僅服務(wù)于企業(yè)接下來的變化，而且服務(wù)于對評價本身的再評價。也就是從上到下的評價之后，企業(yè)對評價后的反應(yīng)以及對管理者的評價，是管理者價值提升的途徑之一。